要仔细梳理各类项目、持续盯紧重点项目，为实现2023年发展目标，开好头、起好步。”一季度以来，兵团建工水电集团八建公司以“自然生长法”为指引，以绩效考核、“四项经济指标”为抓手，持续激发各层级活力,拉清单、定责任，多措并举推进任务承揽工作，凝心聚力共建共乘“企业列车”。

一、提升市场开拓能力，坚持“承揽为要”。一是持续稳住兵团市场基本盘，进一步加大对兵团市场开发力度，以“要定青山不放松”的韧劲，继续深耕兵团市场。二是重点突破疆内自治区地方市场，以现有项目为基础，持续加强与伊犁地区、哈密地区、博州片区等地区行业主管部门的沟通交流，提高自治区市场占有率。三是逐步拓展疆外市场，加强与疆外设计院尤其部属大院的沟通联系，以西安、广州为基点，成立办事机构、派驻职工。

二、优化升级企业资质，提高核心竞争力。一是加快资质升级，力争取得电力工程总承包二级、建筑工程总承包二级资质，争取“百花齐放”局面。二是补充资信弱项，努力提升各级市场评价和诚信平台信用，增加市政、公路板块的信用评价，维护好各级各类平台，为任务承揽打好基石。三是争取通过水利水电施工企业安全生产标准化一级达标，使公司综合实力得到提升。四是进一步提高银行授信能力，为企业前行提供有力保障。

三、抓好干部人才队伍建设，落实人才强企战略。一是积极吸纳具有建造师证书、工作经验、工作能力的社会成熟人员，充实承揽人才；二是加强与内地院校的联系，建立长期的校企合作关系，为企业发展壮大做好人才储备。三是激发自有职工取证动能，提高员工整素质，选拔优质管理人员担任领导岗位，提高项目整体管理能力。四是严格落实导师带徒制度，签订责任书、奖勤罚懒。

四、靶向发力，狠抓作风建设。按照集团党委安排部署，扎实开展“作风整治年”活动，推行“一线工作法”，走出去承揽，不是走出去“完任务”，提高工作效能，重点惩治不担当、不作为、慢作为相关责任人。